要把握色彩的協調統一，室內要營造一種寬敞、舒溫馨、和諧統一的格調，一般在顏色選擇上要注意以下幾點：

?隨著二胎政策的開放，兒童的數量開始了迅速的增加，隨之受人歡迎的兒童樂園也在不斷的增加，尤其是室內兒童樂園的發展更是如火如荼。但是很多投資者開始經營室內兒童樂園，由於經驗不足，往往容易步入些經營誤區，從而影響兒童樂園收益。

事實上，在經營室內兒童樂園的過程中，服務與運營是重中之重。下麵奧樂奧新一代樂教園為大家分析一下管理室內兒童樂園需要做好哪些方麵。一、樂園服務管理待客禮儀樂園員工不僅應當有整潔的儀容儀表，規範的行為動作，還應該有良好的待客禮儀。

儀容儀表、行為規範給予顧客的是一種表麵感受，而良好的待客禮儀給予顧客的則是更加深刻的服務體驗，對顧客的滿意程度產生更加重要的影響。二、樂園運營管理信息及時、有效、正確地運用總部和樂園的信息，將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓室內兒童樂園全體員工了解，就有助於樂園整體經濟指標的實現，通過溝通可減少樂園中各種不利於營運的流言蜚語。

費用各種費用控製是營運中的重點，特別是人事費用，往往占去毛利額相當高比例，另外其他費用控製：水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的，但是如何有效調節，則是在管理上必須多加考慮的問題。

三、樂園促銷管理隨著競爭店增加，商圈範圍的縮小和顧客購物時間的縮短，應舉辦趣味性、娛樂性的活動或季節性、節假日性的促銷，重視商品的功能，提升顧客的消費欲望，促銷是終端銷售常用的一種銷售手段，店鋪的促銷傳播形式可通過巡遊、發放、事件炒作、會員折扣與網絡炒作等形式進行。要整合萬達商管、網科和信息中心的研究業務，成立萬達新消費研究院。

這是一個重要舉措，研究方向不能光想著自己如何掌握消費數據，為自己服務，一定要想著如何為商家增值，讓商家覺得有用。萬達有這麽大規模、不同類型的消費場景，理應折騰點名堂出來。

2、從實際效果出發，不玩概念，不燒大錢。我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。